【奮斗 | 人物】細微之處見(jiàn)匠心 創(chuàng )新之中顯擔當

來(lái)源: 發(fā)布日期:2024-05-09 點(diǎn)擊:

大年初八,當許多人仍沉浸在春節的歡樂(lè )氛圍中時(shí),嘉善和善家園小區(二期)的項目經(jīng)理徐敬仁已經(jīng)開(kāi)啟了新年后的首個(gè)工作日。復工復產(chǎn)前的安全檢查、精心準備工人返崗前的安全培訓資料、仔細查閱春節期間的值班記錄……徐敬仁忙的不可開(kāi)交,他深知,和善家園小區作為安置房項目,承載著(zhù)嘉善市民的期望與關(guān)注,更是集團打開(kāi)嘉興市場(chǎng)的重要一環(huán),因此他必須全身心投入,不能有絲毫懈怠。


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2020年,和善家園小區(一期)工程開(kāi)工,徐敬仁便承擔了項目經(jīng)理的重任。經(jīng)過(guò)兩年夜以繼日的辛勤付出,他帶領(lǐng)團隊出色地完成了施工任務(wù)。2022年5月,和善家園小區(一期)順利交付,居民們對小區的環(huán)境和品質(zhì)贊不絕口。項目更是榮獲了浙江省標化工地、嘉興市優(yōu)質(zhì)結構工程、嘉興市建筑業(yè)綠色施工示范工程以及嘉興市“紅色工地”等多項殊榮,連續兩個(gè)季度獲得藍城集團項目飛檢成績(jì)第一名。

徐敬仁的卓越表現贏(yíng)得了嘉善城投和藍城集團的贊譽(yù)。隨著(zhù)和善家園小區(二期)工程的開(kāi)工,他繼續擔任項目經(jīng)理,延續一期的成功經(jīng)驗。憑借與團隊之間日益默契的配合,二期的建設任務(wù)推進(jìn)得十分順利。

榮耀之下,蘊藏著(zhù)匠人匠心,更是對項目管理的極致追求和卓越品質(zhì)的執著(zhù)堅持。


以匠人之心精雕細琢

“項目要管的好,必須要細致?!睂τ陧椖抗芾?,徐敬仁有著(zhù)獨特的秘訣,即“計劃管理”與“目標管理”兩舉并行?!坝媱澒芾硎冀K是貫穿項目建設和管理的主線(xiàn),尤其是時(shí)間計劃,是項目管理的重中之重?!睆墨@得二期項目施工許可證的那一刻起,徐敬仁便開(kāi)始根據計劃工期精心安排時(shí)間節點(diǎn)?!皶r(shí)間計劃不僅關(guān)乎項目能否按時(shí)交付,更涉及到設備租賃、材料采購、人力物力成本等多個(gè)方面,因此不能簡(jiǎn)單地按照工期節點(diǎn)進(jìn)行倒推”。

經(jīng)過(guò)深思熟慮,徐敬仁決定在春節前全力以赴完成基礎地庫施工,確保在保質(zhì)保量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度。這一決策是基于多方面的考量:一方面,春節過(guò)后將進(jìn)入雨季,降雨將給基礎地庫施工帶來(lái)極大不便;另一方面,充分利用春節停工空檔期進(jìn)行基坑回填土方的沉伏,可以提高施工效率,節省時(shí)間和資金成本?!巴练交靥詈蟮某练枰獣r(shí)間,而春節后初八復工先澆筑人貨梯基礎,在大批量工人復工前先完成此項工作,為元宵節后能及時(shí)安裝人貨梯提供作業(yè)面?!彼M(jìn)一步解釋說(shuō),同時(shí),通過(guò)合理安排時(shí)間計劃,避開(kāi)春節等節假日,可以縮短鋼管、人貨梯等設備租賃時(shí)間,從而節省一筆可觀(guān)的開(kāi)支。


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在目標管理上,徐敬仁始終堅持嚴謹科學(xué)的管理理念,錨定目標,精準發(fā)力。在項目準備階段,就明確了以爭創(chuàng )“省標化工地”、“嘉興市優(yōu)質(zhì)結構”為工程安全、質(zhì)量目標。他強調,項目部全體成員都要樹(shù)立強烈的目標管理意識,統一思想才能統一行動(dòng)。他不僅要求自己作為項目經(jīng)理明確目標和責任,還要求整個(gè)項目管理團隊以及所有班組都要明確自己的目標和責任。為確保目標任務(wù)的順利完成,他根據不同崗位和工種的需求,將目標責任細化分解并寫(xiě)入勞務(wù)合同中,確保責任落實(shí)到每一位項目管理者、班組勞務(wù)工人。

在安全管理上,徐敬仁更是毫不松懈。對于班組和工人,他堅持必須要有“兩交底”:所有班組在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行一次安全技術(shù)交底、每天早上上工前必須召開(kāi)晨會(huì )進(jìn)行交底工作,同時(shí)做好項目的動(dòng)態(tài)管理。他充分利用民工學(xué)校這一平臺,結合當前施工階段、作業(yè)面和社會(huì )熱點(diǎn),定期、有針對性地組織管理人員和民工開(kāi)展安全、質(zhì)量、技術(shù)、防電詐等各類(lèi)培訓。通過(guò)這些措施,牢固樹(shù)立安全意識、質(zhì)量意識,提升工人素質(zhì),提高識詐、防詐能力。


以匠人之心創(chuàng )新探索

勤于鉆研、善于創(chuàng )新是新時(shí)代工匠精神的生動(dòng)詮釋。徐敬仁堅持在創(chuàng )新上求“進(jìn)”、在質(zhì)量上求“精”,在項目施工與管理的每一個(gè)環(huán)節、每一處細節,他都在深入思索如何改進(jìn)技藝、提升品質(zhì),以創(chuàng )新推動(dòng)項目提速提質(zhì)、降本增效。

“降本增效的目光,不能僅僅聚焦于大的類(lèi)目上,更多時(shí)候,它在那些看似微不足道的細節之處?!痹跐仓旱倪^(guò)程中,他打破了傳統的施工方式,通過(guò)提前考慮和策劃,實(shí)現了一次支模、一次成型的效果?!皞鹘y的施工都是按照圖紙,先將一結構梁澆筑完,二結構施工時(shí)再澆筑過(guò)梁,但這就需要二次支模,費時(shí)費料,且影響外觀(guān)?!毙炀慈试诘谝淮沃r(shí)就將過(guò)梁部分考慮進(jìn)去,不僅節省了工時(shí)和材料成本,還提高了結構的強度和美觀(guān)度。此外,他還自創(chuàng )了一套固定預埋配電箱管線(xiàn)的模具,確保了預埋管線(xiàn)的位置準確無(wú)誤,不會(huì )因為砼澆搗時(shí)移位。他計劃進(jìn)一步完善這套模具并申請zhuanli,為施工行業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng )新和進(jìn)步。


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徐敬仁介紹澆筑梁過(guò)程中的創(chuàng )新


徐敬仁始終秉持著(zhù)做事要細致、眼里要有活的原則?!爸挥凶龊眉毠澒ぷ?,才能避免后續的整改和返工,從而節省大量的人力物力,保障項目推進(jìn)工作高效高質(zhì)開(kāi)展?!?/span>


以“紅色匠心”助推品質(zhì)效益雙提升

嘉興,是中國革命紅船起航地,黨建助推項目建設也是集團歷來(lái)的傳統。在徐敬仁的帶領(lǐng)下,項目部傳承紅色基因,充分發(fā)揮“紅色匠心”黨建引領(lǐng)作用,讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,為項目建設注入紅色動(dòng)能。

從和善家園(一期)項目建設開(kāi)始,徐敬仁就成立聯(lián)合黨支部,猶如一根“紅色紐帶”,將在現場(chǎng)工作的管理者、建設者、與街道工作人員聯(lián)系起來(lái),實(shí)現組織生活上聯(lián)合、項目工作上聯(lián)動(dòng)、安全質(zhì)量上聯(lián)控、廉政建設上聯(lián)防、精品工程上聯(lián)創(chuàng ),更好地發(fā)揮“1+1>2”的聯(lián)合效應。黨支部積極與屬地街道社區攜手開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng),幫助居民解決困難,促進(jìn)鄰里和諧。

“一期建設的時(shí)候,我們走訪(fǎng)慰問(wèn)了附近社區的低保困難家庭和社區的退伍老兵,為他們送上慰問(wèn)品,以實(shí)際行動(dòng)展現社區居民和項目部一家親的和睦氣氛;在疫情期間,我們也積極發(fā)動(dòng)流動(dòng)黨員,協(xié)助社區開(kāi)展防疫工作,共克時(shí)艱。我們還用鋼板對馬路進(jìn)行改造,既能減少工程車(chē)輛對路面的破壞,方便附近居民外出,也能有效保障土方高效率外運,加快項目進(jìn)度?!毙炀慈式榻B道,“現在一期已有居民入住了一段時(shí)間,我們和社區聯(lián)動(dòng),既能為百姓辦實(shí)事,也能收集大家對二期施工改進(jìn)和技術(shù)提升的建議和意見(jiàn)?!?/span>


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和善家園(一期)項目黨支部黨建聯(lián)建活動(dòng)


例如,一期地庫非機動(dòng)車(chē)坡道采用的材料,防滑度較低,居民使用不便,他便在二期施工中反饋到建設單位,設計單位進(jìn)行了工藝改進(jìn),選擇采用耐磨防滑的環(huán)氧樹(shù)脂漆,并對一期進(jìn)行了相應的改造,極大地提升了居民的使用體驗。同時(shí),他還注意到一期居民將電動(dòng)自行車(chē)停放在架空層導致墻角磕碰的問(wèn)題,項目部及時(shí)進(jìn)行了修補,并擬在二期施工中采取了更為周到的防護措施。


項目部與社區開(kāi)展黨建聯(lián)建,共同探討一期、二期的改進(jìn)提升.jpg

項目部與社區開(kāi)展黨建聯(lián)建,共同探討一期、二期的改進(jìn)提升


“居民的滿(mǎn)意,就是對我們工作的最大認可?!毙炀慈噬钪?,只有真正站在居民的角度考慮,才能不斷提升項目的品質(zhì),贏(yíng)得更廣泛的贊譽(yù)。


傳承匠心育人育心

“授之以魚(yú),不如授之以漁?!痹谂囵B青年人才上,徐敬仁毫不藏私,發(fā)揮好模范帶頭作用和傳幫帶的作用,將匠心精神薪火相傳。

作為徐敬仁的徒弟,周鋼在跟隨師傅徐敬仁完成和善家園小區(一期)項目的過(guò)程中,快速成長(cháng),如今已能獨當一面,在嘉興國際金融廣場(chǎng)二期5號地塊擔任重要職務(wù)。他深得徐敬仁的真傳,不僅在技術(shù)上有所繼承,更在作風(fēng)風(fēng)格上保持了師傅的嚴謹與細致?!霸谛鞄煾档南ば闹笇?,我收獲頗豐,這些寶貴的經(jīng)驗現在都被我靈活運用到這個(gè)項目中?!敝茕撊缡钦f(shuō),他將徐敬仁的“計劃管理與目標管理”理念貫穿于項目管理全過(guò)程,做好前期規劃,明確目標責任,加強過(guò)程監督,及時(shí)溝通、處理施工中發(fā)現的問(wèn)題,嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。


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周鋼(右一)


該項目設計三層地下室,是嘉興市本級人防面積最大的地下工程,基坑平均深度15米,最深處超20米,給施工帶來(lái)較大難度。周鋼與項目部經(jīng)過(guò)反復研討、測繪,編制了深基坑專(zhuān)項施工方案,并組織專(zhuān)家論證,不斷優(yōu)化方案組織。在施工過(guò)程中,項目部制定了詳細的施工進(jìn)度計劃,合理安排工作面的開(kāi)挖順序,對基坑圍護結構和地下室結構施工進(jìn)行合理部署,同時(shí)加強對基坑邊坡和支護結構的監測,確保地下工程順利完成。2023年11月,項目喜迎封頂,取得重要階段性成果。


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嘉興國際金融廣場(chǎng)二期5號地塊


隨著(zhù)人工智能、大數據和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現,施工管控進(jìn)入“智慧”時(shí)代。智慧工地的興起為傳統的施工管理模式帶來(lái)了變革,然而,管理者的匠心卻始終如一。

自嘉興國際金融廣場(chǎng)二期5號地塊開(kāi)工以來(lái),積極響應浙江省智慧工地建設的號召?!拔覀兊闹腔酃さ仄脚_系統通過(guò)智能化技術(shù)賦予物聯(lián)網(wǎng)的“感、傳、知、控”功能,智能獲取視頻、考勤、設備、質(zhì)量安全等工地現場(chǎng)數據,在此基礎上,構建了一個(gè)智能、高效、綠色、精益的‘互聯(lián)網(wǎng)+’施工現場(chǎng)一體可視化管理平臺,實(shí)現對工地施工安全、設備、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)監管、調度指揮與輔助決策?!敝茕摻榻B說(shuō)。這一舉措實(shí)現了科學(xué)技術(shù)與施工現場(chǎng)的深度融合,項目榮獲了“2022年度浙江省智慧工地示范項目”。


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智慧工地平臺系統管控駕駛艙


“精于工、匠于心、品于行”。從和善家園到國際金融廣場(chǎng),從徐敬仁到周鋼,一線(xiàn)管理者們以精益求精、敢于創(chuàng )新的匠心獨運,為建筑注入“靈魂”,他們用擔當、奮斗、創(chuàng )新詮釋“工匠精神”,為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、為國家和社會(huì )建設貢獻力量。


(綜合辦  劉愈)


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