集團“十三五”總體發(fā)展思路

堅持轉型升級、效益優(yōu)先的可持續發(fā)展之路，積極實(shí)施“一個(gè)核心，五個(gè)擴張，兩個(gè)協(xié)同，兩個(gè)增長(cháng)”的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先采取“樹(shù)品牌，優(yōu)布局，專(zhuān)門(mén)化”的競爭策略，積極推進(jìn)“兩優(yōu)化、五提升”的管理策略，大力倡導“六有、三多、三好”的文化策略，實(shí)現房建主業(yè)和其他行業(yè)共同發(fā)展、規模與效益共同增長(cháng)、公司與員工共同成長(cháng)、公司與社會(huì )共同進(jìn)步的均衡發(fā)展目標，努力實(shí)現“資本性、技術(shù)型、管理型”的工程總承包企業(yè)的長(cháng)期目標。

（一）四個(gè)業(yè)務(wù)策略

一個(gè)核心：以房建業(yè)務(wù)為核心，堅持做強做大房建主業(yè)

五個(gè)擴張：快速發(fā)展安裝、大型構件、鋼結構、市政、外加劑業(yè)務(wù)

兩個(gè)協(xié)同：協(xié)同發(fā)展商品砼、勞務(wù)業(yè)務(wù)

兩個(gè)增長(cháng)：爭取物流、股權合作業(yè)務(wù)有所突破和發(fā)展

（二）三個(gè)競爭策略

樹(shù)品牌：走上規模高品質(zhì)路線(xiàn)，提升和鞏固公司品牌形象

優(yōu)布局：緊盯區域發(fā)展熱點(diǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)區域布局

專(zhuān)門(mén)化：針對幾個(gè)附加值高、發(fā)展前景好的行業(yè)，做專(zhuān)做精。

（三）兩個(gè)管理策略：

兩優(yōu)化：優(yōu)化人力資源結構，優(yōu)化資金資源集約利用

五提升：提升組織管控規范化水平，提升項目管理標準化水平、提升職能管理專(zhuān)業(yè)化水平、提升技術(shù)管理創(chuàng )新水平、提升互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應用水平

（四）三個(gè)文化策略：

六有：有追求、有理念、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌

三多：文娛活動(dòng)多、溝通聯(lián)系多、正面宣傳多

三好：?jiǎn)T工風(fēng)貌好、工作作風(fēng)好、公司形象好

到“十三五”末，集團將實(shí)現以下目標：

★ 產(chǎn)值   91.2   億元

★ 新承接  112   億元

★ 營(yíng)業(yè)收入 84.2   億元